„Sie wollen, dass ich Manager werde“, schnauzte mich mein Mann zu Hause an, als er von der Arbeit nach Hause kam. Er fügte sofort hinzu, dass er das Angebot dankend abgelehnt habe. Er sagte, er würde dieselbe Arbeit machen, hätte aber viel mehr Verantwortung und andere Sorgen. Er wäre für die Leitung der Abteilung und das Personal verantwortlich, und es gäbe zusätzlich zu seinen normalen Tätigkeiten noch Papierkram. Der finanzielle Aspekt war nicht so interessant, dass er das Angebot abnicken würde. Die Nachteile überwogen eindeutig die Vorteile. Mein Mann ist sicher nicht der einzige, der die Beförderung abgelehnt hat. Das war der Trend der letzten Jahre.

Die Zeiten ändern sich.

Bis vor kurzem war die Beförderung in eine Führungsposition das Ziel vieler Menschen. Sie war so etwas wie ein Gradmesser für den Erfolg. Heute jedoch bricht die Karriereleiter in sich zusammen, und die Menschen lehnen zunehmend Angebote für eine Führungsposition ab. Die Definition von Erfolg hat sich geändert. Die Menschen wollen Zeit für ihr Leben haben, und obendrein ist Burnout zur Norm geworden.

Die Zahlen sind eindeutig. Laut ManpowerGroup geben nur 39 % der Mitarbeiter der Generation X und 56 % der Millennials an, dass sie eine Führungs- oder Managementposition anstreben. Auch das Engagement der Manager ist gesunken. Nicht weniger als 40 % erwägen ernsthaft, ihre Position zu verlassen (laut einer Umfrage von Robert Half). Und es gibt kaum jemanden, der alle zehn Punkte für seine Position erreicht.

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Warum wollen sie keine Funktion haben

Es ist klar, dass das Gehalt immer noch eine große Rolle bei der Entscheidungsfindung des Einzelnen spielt. Aber auch Flexibilität ist für die Arbeitnehmer sehr wichtig, ebenso wie eine überschaubare Arbeitsbelastung. Viele Arbeitnehmer haben Angst vor Kompromissen. Eine Führungsposition bedeutet nicht nur mehr Verantwortung, sondern auch Konfliktbewältigung, Druck ohne eine bestimmte Belohnung und natürlich eine gewisse Anzahl von Sitzungen.

„Das alte System von höheren Titeln und Gehältern funktioniert nicht mehr, weil es ignoriert, was jeden Einzelnen wirklich motiviert“, erklärt Sarah Aviram, Beraterin für Mitarbeiterengagement. „Extrinsische Belohnungen spielen zwar immer noch eine Rolle, aber die Arbeitnehmer von heute sehnen sich nach Einfluss, Autonomie und Freude auf eine Weise, die sehr persönlich ist. Wenn Unternehmen wollen, dass ihre Mitarbeiter vorankommen, müssen sie die Bürokratie abbauen, echte Unterstützung anbieten und die Führungsrolle so gestalten, dass sie der Motivation jedes Einzelnen entspricht, und Beförderungen als Chance und nicht als Belastung betrachten.“

Datenschutz über alles

Die Menschen wollen nicht nur dem Geld nachjagen und mit 70 feststellen, dass ihnen das Leben durch die Lappen gegangen ist. Sie wollen sich nicht einreden, dass sie zwar einen Job, aber kein Privatleben hatten. Die Arbeitnehmer von heute, insbesondere die Millennials und die Generation Z, legen Wert auf Flexibilität und persönliches Wohlbefinden. Das ist für sie viel wichtiger als die traditionelle Karriereentwicklung.

Ehrlich gesagt ist es mir auch viel lieber, dass mein Mann in erster Linie mein Ehemann und ein vollwertiger Vater für unsere Töchter ist, als ein Geldgeber, für den wir vielleicht ein etwas luxuriöseres Leben führen, den wir aber nur von den Fotos kennen, die wir in gestohlenen Momenten nach dem Abendessen oder im Urlaub machen. Ich möchte mein Leben mit meinen Lieben leben. Denn mit Geld kann man sowieso kein Glück kaufen.